元月10日下午，公司召开了2016年度管理评审暨中高层管理人员述职测评会，会议由总经理主持，中高层管理人员 53人参会。

会前，公司各分厂、部门提交了2016年度管理评审材料，在聘的45名中层管理人员提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况，针对一年来生产经营管理过程中所存在的问题，提出来年工作思路和改进措施。会上，16名部门、分厂负责人作了现场管理评审和述职发言，由经理层评委打分评选出述职一、二、三等奖共6名。管理者代表就本年度公司质量、环境、职业健康安全三个体系运行情况做了管理评审报告陈述。

党总支书记在讲话中从三个方面对各层级管理人员提出要求：一是心中要有企业格局。两级班子要谨记企业目标，立足职务、抱负，尽责尽力，成就企业成长自己。二是把职业当事业做。向着南试愿景，在2017年企业坐标上，纵向有提升，横向有进步，业绩品绩努力满格。三是稳中求进，进中求好。既是基调，又是追求，有质量的进、可持续的进，全国试剂行业第一方阵的进。

会上，总经理总体评价公司的“QEO”一体化管理体系持续有效运行，通报了2016年目标指标完成情况，发布了2017年管理方针和主要管理指标。同时，指出存在的问题和薄弱环节。从七个方面对近期工作做出如下布置：一是全面贯彻落实2017年目标指标；二是以市场为抓手，力争开门红；三是完成全年生产计划和采购计划，并做好节前节中节后的各项生产安排；四是做好全公司绩效考核的修订，制定全年人力资源需求计划，做好全公司股转等年度转换的各项工作；五是完成原料库现有小品种的梳理；六是要召开QC成果发布会；七是做好节前安全生产工作，确保平安过年。

会上，参会人员就“工作业绩品绩”、“责任态度执行力”、“团结协调全局意识”等三个方面展开互评，对公司经营管理层也就“领导决策能力”、“服从执行能力”、“学习创新能力”及“团结和综合素质表现”等四个方面进行测评，评价分优、良、中、差四个等级。

会后，公司董事长、总经理共同与各副总、总助及部门、分厂负责人签订了2017年度“安全、环保、治安责任书”。