6月9日，公司召开了以“抓好生产过程控制，稳步提升产品质量，抓好“安全月”活动，力争指标“双过半”为主题的5月份安全生产经济运行质量分析会，会议由总经理主持，中高层管理人员48人参会。

会议由各位副总就5月份营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点，通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。安保部负责人布置了以“落实安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动。

书记从人力资源、行政后勤和党群工作等方面进行了总结和布置。书记在讲话中强调，2017年已将近过半，各条线、各部门要以半年为契机，在肯定成绩的同时，着重查找自身的问题和短板。既冲刺过半，又对下半年的艰巨性有足够的思想准备和应对措施，进一步紧咬目标，夯实基础管理。同时，要求两级班子成员注重个人品行修炼，提升发现和解决问题的能力，在带人方面要戒骄戒躁，以身作则，凝心聚力。

总经理通报了5月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据。指出近期企业在生产设备、过程控制、产品质量、现场秩序等方面综合管理有待提高，计划执行要到位、检查力度要加强、纠正预防措施要及时。强调规范生产作业，比对标准，严格要求，强化信息沟通，及时解决客户的问题，严格把控产品质量。就近期工作做了如下部署和强调：一是做好CPhI的参展工作；二是组织召开营销专题研讨会；三是认真组织实施“安全生产月活动”；四是做好半年度工作总结，着重找差距、找短板，对存在的问题及时制定改进措施；五是夯实安全、环保、质量及现场基础管理。会上董事长和总经理还从目标、问题和客户导向与发言的同志进行了互动点评。