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南京试剂召开上半年安全生产经济运行质量分析会

发布日期:2017/07/14

7月11日,公司召开了以“对照目标,自我加压;夯实基础,稳步增长。”为主题的上半年安全生产经济运行质量分析会,会议由总经理主持,中高层管理人员52人参会。

会议由各位副总、总助就上半年营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点,通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。
        书记从人力资源、行政后勤和党群工作等方面进行了总结和布置。结合上半年回顾,针对下半年完成目标任务的人力资源保证,围绕带好队伍书记强调三项意见:第一,高度重视人的工作,始终把人的作用和素质放在各项工作的首位。建立南试公司和谐稳定的员工队伍是企业发展之本,也是破解人力资源瓶颈的基础工作,涉及面广、层次多,既有共性又有个性,既有历史因素又有新情况,既有责任问题又有能力问题。若分不清、抓不准、不解决,势必影响或阻滞下半年目标任务的完成。把队伍带成铺路石,不要成为绊脚石。第二,带队伍要有招数,拿捏有度,既不要达不到又不要做过头,刚柔并济、积极慎重。要会用人,扬长避短,让人有其能负其责;压管结合,给目标任务压力,对标从严管理;支持帮助下级和身边人,指路经、教方法、给动力。通过管理育人、环境育人、读书学习育人,组织安排员工培训自学。第三,共同提高企业的造血功能。破解企业人力资源瓶颈,从自我提升做起,从增加绩效为提高员工薪酬福利待遇创造条件做起,从积极建设员工成长平台做起,从营造企业传承、创新、奋进的文化氛围做起。


 

 


        总经理通报了上半年经营目标和管理指标完成进度和财务数据。强调进入半年结点,全员要对照全年目标及上半年完成情况,制定下半年工作计划,提高自身要求,增加紧迫感和压力;夯实安全、环保、质量基础,细化管理工作,推动企业生产经营目标的稳步增长。总经理指出现阶段企业团队执行力和责任心有待提高,对下半年工作提出七方面要求:一是坚持目标和问题导向,清醒认识下半年任务的艰巨性,提升自我学习力,做好带人育人工作;二是加大营销、研发等人员的招聘、培训力度,形成有竞争机制的营销团队促进下半年的稳步增长;三是实现药辅产品的稳健发展,着力开展30个药辅产品的关联评审工作;四是全面完成今年的技改目标,在工艺、安全、环保几方面提升,装备水平做到产品的可记录、可控和可追溯;五是努力提升产品形象,加强包装材料的管控和外包装现场的巡查工作;六是加强采购和生产的计划管理;七是做好夏季安全管理工作。

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