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提高运行效率 提升服务水平---南京试剂召开7月份安全生产经济运行质量分析会

发布日期:2017/08/14

8月10日,公司召开了以“检查质量体系运行效果,持续提升客户服务水平”为主题的7月份安全生产经济运行质量分析会,会议由总经理主持,中高层管理人员53人参会。

 

 


        会前董事长从会议成本引深到会风改进,提出四个方面要求:一是开会要明确主题,达到目的;二是要抓住重点,扣好主题;三是要敬畏会议,言者先准备,听者要专注;四是会议关键解决问题,落实措施。
        会议由各位副总就7月份营销、拓展、回笼、生产、技研、品质、采购、物流等方面工作做了盘点,通报了各条线运行管理过程中存在的问题、奖罚情况和整改措施。生产副总向参会人员传达了园区安全生产工作会议精神,要求企业做到一个“必须”和五个“到位”:企业必须做到依法生产经营;企业安全责任要到位、安全投入要到位、安全培训要到位、安全管理要到位、应急救援要到位。
        书记从人力资源、行政后勤和党群工作等方面进行了总结和布置。针对公司两级班子思想和工作作风的建设,书记提出三方面要求:第一,保持清醒。对企业面临的形势和对策要有清醒认识;对试剂行业激烈的竞争要有清醒认识;对企业竞争力和实际运行状况要有清醒认识;对用好和建设两级班子要有清醒认识。第二,理顺关系。理顺组织关系,既服从执行又勇于担当;理顺分工协作关系,既明确责任又通力合作;理顺量与质的关系,既抓速度规模,又保运行有效。第三,提高认同。提高对企业的认同,做践行企业文化的带头人;提高对团队的认同,推动企业协调发展;提高心理认同,着力职业生命共同体建设。企业两级班子成员要努力适应强平衡的领导体制和运行机制,提高领导力并强化执行力。
        总经理通报了7月份经营目标和管理指标完成进度和财务数据。指出企业管理体系运行效率有待提升,纠正、预防和改进措施亟待强化。要求各条线、各部门要根据岗位职能对照体系文件要求,检查自身执行情况,以体系文件转版为契机不断完善和优化,促进运行效率的提升。最后,总经理就8月份工作进行如下强调和部署:一是提升服务顾客水平,满足顾客需要;二是改进产品包装,提升南试品牌形象;三是推动研发中心和实验室技改;四是加大人力资源招聘配置,满足企业发展需求;五是安全工作常抓不懈。

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