元月10日下午，南京试剂召开了2017年管理评审暨中层述职会，会议由总经理主持，中高层管理人员 53人参会。

公司各部门、分厂根据2017年管理评审计划于会前向管理者代表提交了管理评审材料，在聘的43名中层管理人员提交了书面述职报告，总结一年来履职和团队建设情况，剖析生产经营管理过程中存在的问题，提出来年工作思路和可行措施。会上，16名部门、分厂负责人作了现场管理评审和述职发言，由经理层评委打分评选出述职一、二、三等奖共6名。管理者代表就质量、环境、职业健康安全管理体系运行的成绩和问题进行了汇报和分析，并对2018年工作的开展提出了相关改进措施。

党总支书记首先代表公司宣读了2018年“关于聘任经理层和分工”、“关于聘任副总师、总监和中层管理人员”的决定。还结合QEO体系的运行情况，从传承、创新、奋进三个方面对两级班子成员进行了引导和强调：一、传承忠于企业的诚信、勤奋务实的作风、越挫越勇的心志、高标做事低调做人的素养和严格严谨的管理等。对于年长的同志要做好传、帮、带，对于年轻的同志要接受并挑起担子，弘扬优良作风、扬长补短、负重前行，要做成事，带好队伍。二、创新是企业发展的新动能。2018年要加大技术、产品和管理创新力度，既要求专业人员的创新、攻关上的突破，又要有员工参与、跟进的基础氛围，按照有所为和有所不为的战略界定实行项目化管理和滚动式推进。三、奋进不仅是一种积极向上的、充满正能量的精神状态，还蕴含着进的速度、进的质量、进的效果。作为南试两级班子成员要保持自己主观状态上的积极努力，特别是逆境下要勇于面对挑战；作为组织领导者，既要善于在节奏快、难度大、任务重中加压，又要能够给下级或周边的人以帮助和压力的释放。

会上，总经理总体评价公司的QEO一体化管理体系持续有效运行，通报了2017年目标指标完成情况，发布了2018年管理方针和主要管理指标。针对企业现阶段存在的问题和薄弱环节，要求中高层管理人员提升管理标准，坚持体系的制度落实、夯实基础管理，坚持目标、客户、问题导向，强化风险控制。总经理就近期主要工作做如下布置和强调：一是全面贯彻落实分解2018年目标指标；二是以市场为抓手，力争开门红；三是生环部及分厂落实目标指标的同时，做好春节前后的保供工作；四是做好QC成果发布会；五是完成科研用试剂仪器购置的年度报告论证；六是加大药辅CDE平台备案的申报力度；七是做好各项安全大检查及冬季运输安全工作。

会后，公司董事长、总经理与各副总、总助及部门、分厂负责人签订了2018年度“安全、环保、治安责任书”。