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南京试剂召开2018年管理评审暨述职会

发布日期:2019/01/10

元月10日下午,南京试剂2018年度管理评审暨中高管述职会召开,会议由总经理主持,中高层管理人员 52人参会。

会前,公司各分厂、部门提交了2018年度管理评审材料,在聘的49名中层管理人员提交了书面述职报告,围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了一年来工作履职情况,针对一年来生产经营管理过程中所存在的问题,提出来年工作思路和改进措施。会上,17位部门、分厂负责人作了现场管理评审和述职发言,由经理层评委打分评选出述职一、二、三等奖共7人。管理者代表就质量、环境、职业健康安全管理体系运行的效果和问题进行陈述,并对2019年体系工作的开展提出了要求。

党总支书记宣读了2019年经理层、总监、营销、技术、运营、管理人员聘任以及安委会成员调整的决定。常务副总经理就2019年两级班子聘任和团队成长提出三点要求:一是珍惜企业平台机会,时常反省过失和不足,时常清理垃圾情绪,做一个正能量和充满阳光的南试人。二是保持高度的敬业精神,多吃苦,多钻研,不断提升专业水平和专注能力。三是保持协作互助,各条线、各层级管理人员要加强沟通协作,相互支持补台,把每项工作落到实处,在各自的岗位上用实际行动兑现“为顾客提供优质产品和服务”的承诺。

总经理通报了2018年目标指标完成情况,总经理发布了2019年度经营目标、发展指标、管理指标。对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况做了评价,要求中高层管理人员抓纠正预防,强化质量管理;抓安全环保合规,强化内部生产管理。同时,并就2019年开局作了四点要求:一是坚持高标准、严要求,细化目标分解并落实措施;二是加大生产、研发、安全、环保硬件设施投入,不断改善工作环境条件;三是强化纠正预防和持续改进;四是强化风险识别评估和管理控制。

会议强调,两级班子要以公司职级序列划分为契机,进一步理清思路,实干苦干,表率和带领员工为企业战略措施落地和2019年度目标实现而不懈努力:一是始终要以大局为重,把企业利益放在首位;二是始终要摆正自己的位置,做到服从上级不越位、本职工作不缺位、部门同事多补位、下属关心要到位;三是始终要发挥团队的作用,一方面,作为上级要善于授权,调集团队成员的积极性和主观能动性,另一方面,作为下级,要主动担当,敢于作为;四是始终要保持学习心态,多读书,常实践,不断提升履职尽责的能力。

会议揭晓了2018年度“猫头鹰计划”。会后,总经理与各位副总、各部门(分厂)主要负责人签订了2019年度“安全、环保、治安责任书”。


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