元月11日下午，南京试剂2020年度管理评审暨中高管述职会议召开，经理层、总监、营销、技术及管理人员参加，会议由总经理主持。

会前，各部门编制了2020年度管理评审材料，在聘的中高层管理人员提交了书面述职报告，围绕主要业绩品绩、经验教训及团队建设总结了2020年工作履职情况，针对生产经营管理过程中所存在的问题，提出来年工作思路和改进措施。会上，15位部门代表作了现场发言，由经理层打分评选出述职一、二、三等奖共6人。管理者代表就QEO体系运行的效果和问题进行陈述，对2021年体系工作的开展提出了要求及建议。

常务副总经理在综述发言中肯定了各条线、各部门（分厂）在2020年各项工作中做出的贡献和取得的成绩，综合评价QEO体系运行持续有效。同时，指出生产经营管理及QEO体系运行过程中存在的问题和不足，要求各职能部门在新的一年里从标准提升、管理规范、监督检查等方面加强对生产一线的支持，着力强化生产环境和设备的改进、作业标准的建立和完善、操作规范的执行坚守、工艺技术的有效指导以及人才团队的建设等，用实际行动切实守好安全“底线”、环保“红线”，呵护好质量“生命线”。

党总支书记宣读了2021年总监、营销、技术和管理人员聘任以及安委会成员调整的决定，从三个方面做了强调：一是面向未来，珍惜当下；二是授权赋能，担当作为；三是传承创新，融合奋进。要求班子团队继承和发扬老一辈南试人笃实做人、诚信做事、团结奋斗、顾全大局、艰苦创业、敬业奉献的优良传统，增强政治意识、大局意识、敬畏意识和忧患意识，保持强烈的责任心、服从性和执行力，凝聚成强大的前进合力，推动企业行稳致远。

总经理通报了2020年目标指标完成情况，发布了2021年度经营目标、发展和管理指标，从五个方面对2021年开局工作做了要求：第一、坚定信心，咬定青山不放松；第二、落实主体责任，优化管理体系运行；第三、多措并举，强化班子团队建设；第四、强化纠正预防，做好风险控制；第五、加大资源投入，加快推进药辅和技改项目落地。总经理还就近期生产经营工作做了布置：一是强化市场拓展和顾客服务，力争一季度开门红；二是做好2020年全年绩效考核和2021年度目标分解；三是一丝不苟地抓好节前安全生产工作；四是按照省市有关文件要求，全面做好新冠疫情防控。

会上，董事长对会议发言给予了肯定和点评，感谢班子团队和全体员工一年来所做出的辛勤付出和努力，十三五规划圆满收官，为企业未来发展打的下了良好基础。同时，从三个方面对班子团队提出要求：一是胜不骄，败不馁；二是言必行，行必果；三是令则行，禁则止。立足企业的生存和发展，把安全、环保、质量等责任记在心上，扛在肩上，落实在行动上。“十年树木，百年树人”，董事长指出， 2021年公司将加大人力资源和科技项目方面的投入，着力突破企业的发展瓶颈。殷切期望新时期南试员工积极融入到企业新一轮发展，脚踏实地，奋发作为，尽情施展才华，实现理想抱负。

会议揭晓了2020年度“猫头鹰计划”，彭军、高歌二人分获销售收入和月平均顾客数两项大奖。

会后，董事长、总经理与各条线、各部门（分厂）负责人签订了2021年度“安全、环保、治安及反恐责任书”。