12月29日下午，南京化学试剂召开了2023年度中高管述职会，在聘中高层营销、技术、管理人员70余人参会。

    会前，2023年度在聘的中高层营销、技术、管理人员提交了书面述职报告。会上，16位部门、分厂负责人分别作了现场述职发言，通过列数据、举案例、摆问题、定措施，回顾了2023年工作成绩和存在不足，展望了新一年的目标计划和思路措施。

经过经理层人员评分，从现场述职人员中评选出述职一、二、三等奖共6人。

     质量管理者代表在会上发布，《药用辅料质量管理体系》将于2024年元月份试行。经过品质、药辅等多个部门为时半年多的前期准备，依照新版《GMP实施指南》《药用辅料生产质量管理规范》等文件要求，编制、修订了体系管理规程97项，工艺规程、操作规程、质量标准与记录1200余项。该体系实施后，将进一步增强企业药辅生产的过程控制及数据的可追溯性，进而为药用辅料的制造、储存、销售、运输等提供保障。常务副总在讲话中分析了当前市场行情与未来经济形势，针对外部环境的不确定性，要求各条线、各部门分厂，要充分预见到困难，始终坚持“顾客至上，质量第一“的理念，不断提升专业能力、服务水平和工作效率，满足顾客的产品和服务需求。
     总经理通报了2023年主要目标指标完成情况，对经营管理团队面对复杂多变的外部经济形势，勇挑重担、奋发作为做出的努力和成绩给予了肯定，同时，指出生产经营和管理过程中存在的问题与不足。就2024年开局工作做了布置和要求。一是加大资源投入，强化市场信息收集研究和客户精准服务；二是进一步强化生产保供和过程控制，为顾客提供优质的药辅、试剂产品；三是以市场为导向，加大研发力度，推动试剂、药辅品种做多并向高端升级；四是强化合规管理，做好风险控制，守住安全底线、环保红线，呵护质量生命线；五是注重人才团队和文化建设，强调以奋斗者为本，引领全体员工守正创新，保持正能力。
     董事长在讲话中对经营班子团队2023年积极应对外部环境不利因素，在强基固本、开源节流、提质增效等方面做出的努力和取得的成效给予了赞赏，对各部门、全体员工一年来的辛勤付出表示感谢，从三个方面对班子团队来年工作提出期望和要求。一是对标高端药辅、试剂，强化科研攻关、技术创新，进一步提升产品的竞争能力；二是强化市场研究，积极尝试，推动营销模式创新和渠道拓展；三是保证资源投入，筑牢安全、环保基石，有序推进技术改造和设备设施提档升级，推动企业行稳致远。

     会议宣布了2024年度经理层分工和中层营销、技术、管理人员聘任决定。会议强调，班子团队成员要从三个方面扮演好角色，履行好职能，担当好责任。一是做好南试文化的传承者和发扬光大者。把艰苦奋斗、勤勉务实、清正廉洁、团结协作的优良传统一代代传承下去并不断创新。二是做好企业发展的奋斗者和责任担当者。一方面，率领员工一丝不苟、一着不让地做好当下具体工作，推进战略实施和年度目标实现；另一方面，通过读书、实践、思考和走出去，不断提升专业本领，应对外部挑战和满足企业发展需要。三是做好高效团队的建设者和集体利益捍卫者。增强服从性、自觉性、主动性和责任心，向上注重及时汇报反馈，向下注重授权赋能和检查督促，跨部门注重沟通协调，保持业务体系流程畅通；同时，通过“做榜样、压担子、当人梯”，做好团队新人的传帮带。